Universitäten, Städte, DAX-Konzerne, Vereine — überall ist Neues entstanden.
Wie verankert man transformatives Denken an einer Top-Business-School?
Über einen längeren Enablement-Prozess entstanden gemeinsame Arbeitslogiken, neue Meeting- und Feedbackroutinen und ein belastbares Operating Model.
Case lesen →Wie kann es uns gelingen, dass in Zeiten des Fachkräftemangels alle für uns arbeiten wollen?
Die benötigten Stellen wurden in der geplanten Größenordnung besetzt. Zusätzlich entstand ein wiederverwendbares System, das Recruiting als gestaltbaren Prozess behandelt, nicht als einmalige Kampagne.
Case lesen →Wie erschaffen wir ein Hafenquartier, das von den Menschen geliebt wird und gesellschaftlich, wirtschaftlich und politisch anschlussfähig ist?
Aus einer politisch und gesellschaftlich anspruchsvollen Ausgangslage wurde eine handlungsfähige Struktur. Heute entsteht das Hafenquartier — wirtschaftlich und politisch tragfähig.
Case lesen →Wie schult man eine ganze Belegschaft in agilen Arbeitsweisen?
Multiplikator:innen mit konsistentem Qualitätsstandard und hohem Transferfokus. Daraus folgten unzählige Trainings-, Beratungs- und Transformationsprozesse im Hause der DT.
Case lesen →Wie bringt man in kurzer Zeit viele Menschen auf ein gemeinsames Methodenlevel?
Vier parallele Innovationstrainings mit einem Qualitätsstandard — ein Format, das sich wiederholen und skalieren lässt.
Case lesen →Wie stärkt man Sozialunternehmen so, dass Lernen direkt in Umsetzung übergeht — unter realen Bedingungen?
Ein wiederholbares Reallabor-Programm, in dem Lernen und Machen zusammenfallen — am selben Ort, in derselben Woche.
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