Keynote Speaker buchen
Vorträge über Handlungsfähigkeit, wenn Planung nicht mehr trägt. Für Führungskräftetagungen, Strategieklausuren, Jahresauftakte und Verbandstagungen — mit Werkzeugen aus Effectuation, Komplexitätsforschung und eigener Feldarbeit statt mit Trendfolien.
Die meisten Organisationen scheitern nicht daran, dass sie schlecht planen. Sie scheitern daran, dass sie in Lagen weiterplanen, in denen Planung das falsche Werkzeug ist. Ein Bauprojekt ist kompliziert — schwierig, aber mit genug Fachwissen beherrschbar. Ein Markt, eine Belegschaft, eine Energiewende sind komplex: befahrbar, nicht beherrschbar. Wer das eine wie das andere behandelt, produziert Pläne, an die niemand mehr glaubt, und Sicherheit, die keine ist.
Darüber halte ich Vorträge. Nicht als Trendbeobachtung, sondern mit Werkzeugen, die man mitnehmen kann: aus der Entrepreneurship-Forschung, aus der Komplexitätsforschung und aus über 300 Workshops, Vorträgen und Seminaren in Konzernen, Verwaltungen, Hochschulen und Sozialunternehmen.
Auf dieser Seite: die sechs Vorträge, die Formate mit Honorar, zu welchen Anlässen das passt, was ihr bucht und was nicht, woher die Substanz kommt, wie eine Anfrage läuft, der Veranstalter-Bereich und was es kostet.
Sechs Vorträge
Alle sechs beantworten dieselbe Frage aus unterschiedlichen Richtungen: Wie bleibt eine Organisation handlungsfähig, wenn die Karte nicht mehr zum Gelände passt. Jeder Vortrag hat eine eigene Seite mit vollständigem Abstract.
Klassisches Risikomanagement braucht Wahrscheinlichkeiten. Wo es die nicht gibt, wird jede Erwartungsrechnung zu Pseudokontrolle. Der Vortrag trennt sauber zwischen Risiko und Ungewissheit, unterscheidet fünf Nebelformen und gibt pro Form ein Werkzeug mit.
Was hängen bleibt
Eine Diagnosefrage, die im nächsten Meeting funktioniert: Welcher Nebel denn genau?
Passt zu: Führungskräftetagung · Strategieklausur · Risiko- und Innovationsfunktionen · Vollständiges Abstract →
Komplexe Systeme lassen sich nicht managen, nur navigieren. Der Vortrag erklärt, warum Reaktionsfähigkeit durch den Sturm rettet, aber nicht in neue Gewässer bringt — und was Organisationen stattdessen brauchen, um ins Tun zu kommen statt auf Erlaubnis zu warten.
Was hängen bleibt
Eine gemeinsame Sprache für den Unterschied zwischen kompliziert und komplex.
Passt zu: Jahresauftakt · Kick-off · Transformationsprogramme · Verwaltung · Vollständiges Abstract →
Effectuation ist die erforschte Handlungslogik erfolgreicher Seriengründerinnen: mit dem starten, was da ist, statt mit dem, was man prognostiziert. Der Vortrag zeigt die fünf Prinzipien und ihre Anwendbarkeit weit jenseits von Startups.
Was hängen bleibt
Fünf Prinzipien, die man am selben Tag auf ein festgefahrenes Vorhaben anwenden kann.
Passt zu: Strategieevent · Innovationsformate · Mittelstand · öffentliche Hand · Vollständiges Abstract →
Organisationen sind nicht fit für die Zukunft oder eben nicht. Sie haben unterschiedliche Reife in drei trainierbaren Kompetenzen: Ungewissheitstoleranz, Lernfähigkeit, Entscheidungsgeschwindigkeit. Inklusive der unbequemen Frage, warum die meisten Innovation Labs scheitern.
Was hängen bleibt
Drei Kompetenzfelder mit ehrlichen Indikatoren statt schmeichelnder Reifegradmodelle.
Passt zu: Personalentwicklung · Geschäftsleitung · Lern- und Entwicklungsfunktionen · Vollständiges Abstract →
Jede Organisation lebt von Bedingungen, die sie selbst nicht herstellt — Aufmerksamkeit, Vertrauen, Erholungsfähigkeit, Infrastruktur. Wer nur extrahiert, zerstört das Feld, auf dem er steht. Der Vortrag übersetzt Ökosystem-Logik in Führungspraxis.
Was hängen bleibt
Der Unterschied zwischen extraktiv, nachhaltig und regenerativ — mit Praktiken pro Stufe.
Passt zu: Führungskräfteentwicklung · Genossenschaften · Nachhaltigkeitsfunktionen · Vollständiges Abstract →
Vielfalt ist das funktionale Strukturprinzip resilienter Systeme — biologisch belegbar, organisationswissenschaftlich messbar. Der Vortrag bringt Evidenz aus Ökosystemforschung, Agrarökologie und Organisationsforschung zusammen.
Was hängen bleibt
Eine Argumentationslinie gegen den Reflex, Vielfalt sei nett, aber teuer.
Passt zu: Strategie · Lieferkette · HR und Diversity · ESG-Funktionen · Vollständiges Abstract →
Wenn euer Anlass ein Thema braucht, das hier nicht steht, aber in derselben Familie liegt: fragt an. Ich sage ehrlich, ob ich der Richtige bin.
Drei Formate
Ein Vortrag wird nicht nach Bühnenzeit bezahlt, sondern nach Vorbereitung und Zuschnitt. Deshalb sind das Formate mit Ergebnis, keine Zeitkontingente.
Keynote
Der Regelfall. Ein Argument, sauber aufgebaut, mit einer Sache, die hängen bleibt.
Was enthalten ist
- Vorgespräch zur Lage, den Zielen und dem, was vorher und nachher im Programm steht
- Auf euren Anlass zugeschnittene Fassung — nicht die Standardversion mit ausgetauschtem Logo
- Q&A im Anschluss, wenn das Programm es hergibt
- Alle Materialien für Ankündigung und Programmheft vorab
Vortrag und Werkstatt
Wenn nicht nur gedacht, sondern angewendet werden soll. Vortrag plus moderierte Arbeit an eurer eigenen Lage.
Was enthalten ist
- Alles aus dem Keynote-Format
- Moderierter Arbeitsteil an einer echten Frage aus eurer Organisation
- Ergebnissicherung, die nach dem Tag noch benutzbar ist
- Ein konkreter nächster Schritt statt einer Ideenliste
Online-Vortrag
Townhall, verteilte Führungsrunde, digitale Fachtagung. Ohne Reisezeit, mit derselben Vorbereitung.
Was enthalten ist
- Technikcheck auf eurer Plattform vor dem Termin
- Format, das für den Bildschirm gebaut ist statt abgefilmt
- Interaktionselemente, die auch remote funktionieren
- Aufzeichnung nach Absprache — Nutzungsrechte werden vorher geklärt
Ein ganzer Tag — etwa Vortrag am Vormittag und Arbeitsphase am Nachmittag — ab 6.900 € netto. Alle Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer sowie Reise- und Übernachtungskosten. Gemeinnützige Träger, Genossenschaften und Bildungseinrichtungen zahlen 20 % weniger.
Auch möglich: Kamingespräch und Fireside Chat statt Vortrag, wenn eure Dramaturgie ein Gespräch verlangt. Moderation von Podien und Tagungen. Beides nach Zuschnitt.
Zu welchen Anlässen das passt
- Führungskräftetagung
- Der klassische Ort. Ein Impuls, der die Runde aus dem Berichtsmodus holt und eine gemeinsame Frage in den Raum stellt.
- Strategieklausur
- Als Auftakt vor der Arbeitsphase — damit die Klausur nicht die letztjährigen Annahmen fortschreibt.
- Jahresauftakt und Kick-off
- Wenn ein Jahresmotto oder ein Programm Substanz braucht statt Konfetti. Anfragen dafür kommen sinnvollerweise im Herbst davor.
- Mitgliederversammlung und Verbandstagung
- Vor Menschen, die freiwillig da sind und Inhalte gewohnt sind. Genossenschaften, Kammern, Fachverbände.
- Fachkongress und Symposium
- Wo ein Thema eine Position braucht und nicht noch eine Übersicht.
- Betriebs- und Mitarbeiterversammlung
- Bei Umstrukturierung oder Neuausrichtung — mit dem Anspruch, die Lage zu benennen statt sie zu bebildern.
- Kundenveranstaltung
- Ein inhaltlicher Anker, der nicht nach Produktpitch riecht.
- Hochschul- und Weiterbildungsveranstaltung
- Ringvorlesung, Executive Education, Fachtag. Das ist ohnehin mein Alltag.
Was ihr bucht — und was nicht
Ein Absatz, den sonst niemand schreibt, weil er unbequem ist. Er spart uns beiden ein Erstgespräch.
Was ihr nicht bucht: einen Namen, den euer Publikum aus dem Fernsehen kennt. Ich habe keine Talkshow-Vergangenheit, keinen Bestseller im Handel und keine Prominenz, die den Saal allein durch die Ankündigung füllt. Wenn das Ziel der Veranstaltung ist, dass Leute wegen des Namens kommen, bin ich die falsche Wahl — und dann sage ich das im ersten Gespräch, statt euch ein Angebot zu schicken.
Was ihr bucht: jemanden, der seit über 15 Jahren in genau den Organisationen arbeitet, vor denen er dann steht. Der die Werkzeuge, über die er spricht, selbst benutzt — als Gründer und Geschäftsführer zweier Unternehmen, in Innovations- und Transformationsprojekten, in der Hochschullehre. Der eigene Ansätze entwickelt hat statt fremde nachzuerzählen, und der sie offenlegt, statt sie als Geheimwissen zu verkaufen.
Und ihr bucht jemanden, der euch die Arbeit abnimmt. Ankündigungstext, Kurzbiografie, technische Anforderungen, Briefing-Bogen liegen fertig bereit — im Veranstalter-Bereich, ohne dass ihr danach fragen müsst. Wer schon einmal drei Wochen vor einer Tagung einem Referenten hinterhertelefoniert hat, weiß, was das wert ist.
Woher die Substanz kommt
Alles Folgende ist überprüfbar. Es steht ausführlicher auf der Seite Über mich.
- Hochschullehre. ESCP Business School Berlin im Master „Sustainability Innovation and Entrepreneurship", in der Executive Education und als Academic Advisor in Company Consultancy Projects. TU Berlin zu Innovation in der Stadtentwicklung. HTW Berlin zu Innovation und Geschäftsmodellentwicklung. HPI Academy als Trainer. Stiftung der deutschen Wirtschaft zu Social Entrepreneurship.
- Eigene Ansätze. Piratize als Framework für unternehmerisches Handeln in Ungewissheit, Nebelkompetenzen als Wahrnehmungs- und Handlungslehre für unklare Lagen, Diversifismus als These zur Resilienz durch Vielfalt. Vollständig öffentlich dokumentiert, nicht als Blackbox.
- Forschungsanschluss. Effectuation Expert Curriculum bei Prof. René Mauer und Michael Faschingbauer, wissenschaftlicher Beitrag zur Effectuation Conference an der ESCP Europe Berlin 2019.
- Praxis. Über 300 Workshops, Vorträge und Seminare in DAX-Konzernen, Mittelstand, öffentlicher Verwaltung, Hochschulen und Sozialunternehmen. Ausgewählte Projekte mit Auftraggeber und Ergebnis.
- Unternehmerisch. Gründer der Tools for Tomorrow GmbH, Geschäftsführer der Rankwerk GmbH, Co-Creator bei Wir bauen Zukunft eG. Ich rede nicht über unternehmerisches Handeln, ich betreibe es.
- Qualifikationen. Design Thinking Advanced an der HPI School of Design Thinking. Zertifizierter LEGO® Serious Play® Facilitator. Vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales autorisierter INQA-Coach.
Wie eine Anfrage läuft
- Anfrage. Termin, Ort, Anlass, ungefähre Größe der Runde und worum es gehen soll. Ein Absatz reicht. Antwort innerhalb eines Werktags.
- Kurzes Gespräch. Zwanzig Minuten am Telefon, unverbindlich. Hier klärt sich, ob das Thema trägt und ob die Chemie stimmt. Wenn nicht, sage ich das.
- Angebot. Schriftlich, mit Format, Honorar, Reisekosten, Aufzeichnungsrechten und Stornoregelung — getrennt ausgewiesen, damit ihr es intern durchbekommt.
- Briefing. Nach der Zusage ein inhaltliches Gespräch entlang des Briefing-Bogens. Kurz vor dem Termin noch ein Update, falls sich die Lage verschoben hat.
- Bühne. Anreise am Vortag, wenn der Termin früh liegt. Technikcheck vor Ort. Danach so lange verfügbar, wie es das Programm hergibt.
Veranstalter-Bereich
Alles, was ihr für Programmheft, Website, Einladung und Technikplanung braucht, liegt fertig bereit — zum Kopieren, ohne Rückfrage, ohne Wartezeit.
- Ankündigungstexte in drei Längen, von der Programmzeile bis zum halben Seitentext
- Kurzbiografien in drei Längen, für Moderationskarte, Programmheft und Website
- Technische Anforderungen für Bühne, Ton und Bild
- Briefing-Bogen mit den Fragen, die ich vorher beantwortet haben will
- Angaben zu Anreise, Vorlauf und Aufzeichnungsrechten
Was es kostet
Der Markt hält Honorare üblicherweise hinter der Anfrage zurück. Ich halte das für eine Zumutung gegenüber Leuten, die ein Budget verantworten und drei Angebote vergleichen müssen. Deshalb stehen die Zahlen hier.
- Keynote, 30 bis 60 Minuten: ab 3.500 € netto
- Vortrag und Werkstatt, bis halber Tag: ab 5.500 € netto
- Ganzer Tag: ab 6.900 € netto
- Online-Vortrag: ab 2.200 € netto
Im Honorar enthalten sind das Vorgespräch, der Zuschnitt auf euren Anlass und alle Materialien für Ankündigung und Programm. Dazu kommen die gesetzliche Umsatzsteuer sowie Reise- und Übernachtungskosten. Vertragspartner ist die Tools for Tomorrow GmbH.
Gemeinnützige Träger, Genossenschaften, Vereine und Bildungseinrichtungen zahlen 20 % weniger. Und wenn auch das nicht geht, das Anliegen aber trägt: Es gibt den Impact-Pitch. Dann arbeite ich vergünstigt oder umsonst. Was ich nicht mache, ist umsonst arbeiten, damit ein gut finanzierter Veranstalter den besten Termin im Jahr günstig bekommt.
Anfragen
Ein Absatz mit Termin, Ort, Anlass und Thema reicht für den Anfang. Antwort innerhalb eines Werktags.
hallo@simonsteiner.de +49 176 84844788
Kein Formular mit fünfzehn Pflichtfeldern. Wenn ihr lieber strukturiert anfragt, nehmt den Briefing-Bogen als Vorlage.