Sechs Vorträge zu einer Frage: Wie bleiben Organisationen handlungsfähig, wenn Planung nicht mehr trägt. Formate, Honorare und Ablauf stehen auf der Seite Keynote Speaker buchen, Material für Programmheft und Technik im Veranstalter-Bereich.
Mein eigenes Framework — nautische Logik für den Sturm. Regelbruch als Methode, Möglichkeitsräume als Strategie. Für Konzerne, Verwaltungen und Sozialunternehmen, die ins Tun kommen wollen statt auf Erlaubnis zu warten.
Mein Ansatz für Entscheidungen in Ungewissheit — im Nebel, im Sturm, in der Flaute. Mit Werkzeugen aus Komplexitätsforschung, Effectuation und Krisenerfahrung.
Unternehmerisches Denken jenseits des Business Plans. Mit dem starten, was da ist. Partner gewinnen. Leistbaren Verlust akzeptieren. Die Forschungslogik, die jede Behörde verstehen sollte.
Was Ungewissheitstoleranz, Lernfähigkeit und Entscheidungsgeschwindigkeit konkret heißen — und wie ein Trainingsplan dafür aussieht.
Wie Führung aussieht, die wiederherstellt statt nur zu extrahieren. An Ökosystem-Logik orientiert — was zurückgegeben wird, ist die Bedingung dafür, dass das Ganze trägt.
Warum biologische Ökosysteme die besseren Wirtschaftsmodelle sind. Eine Argumentation gegen Monokultur — in Märkten, in Geschäftsmodellen, im Denken.