Effectuation als Zukunftskompetenz
Unternehmerisches Denken jenseits des Business Plans. Mit dem starten, was da ist. Partner gewinnen. Leistbaren Verlust akzeptieren. Die Forschungslogik, die jede Behörde verstehen sollte.
Worum es im Vortrag geht
Effectuation ist eine forschungsbasierte Logik unternehmerischen Handelns, entwickelt von Saras Sarasvathy. Anders als die kausale Standard-Logik (Ziel definieren → Mittel zur Erreichung suchen → Plan ausführen) startet Effectuation umgekehrt: Was habe ich da? Was kann ich mir leisten zu verlieren? Wer kommt mit?
Im Vortrag zeige ich die fünf Effectuation-Prinzipien, ihre wissenschaftliche Grundlage (Sarasvathys Forschung mit erfolgreichen Seriengründer*innen) und ihre Anwendbarkeit weit über Startups hinaus: in DAX-Konzernen, Behörden, Sozialunternehmen, Genossenschaften — überall dort, wo in unsicheren Lagen Neues gebaut werden muss.
Die fünf Prinzipien
- Bird in Hand — mit dem starten, was da ist (wer ich bin, was ich weiß, wen ich kenne).
- Affordable Loss — was kann ich verlieren, ohne unterzugehen? Statt: was sind die erwarteten Erträge?
- Crazy Quilt — Partner gewinnen statt Wettbewerb planen. Verbindlichkeit schlägt Marktforschung.
- Lemonade — Überraschungen als Material nutzen.
- Pilot in the Plane — Zukunft wird gemacht, nicht vorhergesagt. Kontrolle entsteht durch Handeln.
Was hängen bleibt
- Eine klare Trennung von kausaler und effectualer Logik — und wann welche taugt.
- Die fünf Prinzipien als praxistaugliche Werkzeuge.
- Das Ungewissheitskontinuum von Mauer/Faschingbauer als Diagnose-Werkzeug: Welche Methode passt zu welcher Nebeldichte?
- Konkrete Anwendung auf Bereiche, in denen Effectuation oft fehlt — Behörden, große Organisationen, soziale Innovation.
Format-Optionen
- 30 Min Keynote — Kernidee plus die fünf Prinzipien mit Anwendungsbeispiel.
- 60 Min Vortrag — komplette Argumentation, mit Q&A.
- 90 Min Vortrag + Übung — die fünf Prinzipien auf ein konkretes Vorhaben der Gruppe angewendet.
Für wen passt das
Innovationsmanager, Gründer, Führungskräfte in Konzernen, Verwaltungsspitzen, Stiftungs- und Sozialunternehmens-Leitungen. Speziell für Organisationen, die merken, dass das Lehrbuch-Vorgehen (großer Plan, dann Ausführung) bei ihren aktuellen Vorhaben nicht mehr trägt.
Ich bin Effectuation Expert (Curriculum bei Prof. René Mauer und Michael Faschingbauer) und habe einen wissenschaftlichen Beitrag zur Effectuation Conference 2019 (ESCP Europe Berlin) geleistet.