Business Model Innovation
Systematische Geschäftsmodell-Entwicklung mit Canvas, Value Proposition Design und Case-Logik.
Was Business Model Innovation ist
Business Model Innovation arbeitet systematisch an der Logik, mit der eine Organisation Wert schafft, ausliefert und einfängt — also am Geschäftsmodell selbst, nicht am Produkt oder an der Marketing-Botschaft. Der Werkzeugkasten kommt von Alex Osterwalder und Yves Pigneur (Business Model Canvas, Value Proposition Canvas), erweitert um Logiken aus der Strategieforschung (Blue Ocean, Jobs-to-be-Done) und Praxis-Werkzeuge wie Cost-Driver-Analysen und Pricing-Architekturen.
Wann es passt
Wenn eine Organisation merkt, dass das Produkt funktioniert, aber das Modell drumherum nicht trägt — Margen schmelzen, Vertrieb skaliert nicht, Kund*innen springen ab. Wenn ein neues Angebot in den Markt soll und die Logik dahinter erst gebaut werden muss. Wenn ein etabliertes Geschäftsmodell durch externe Veränderungen unter Druck gerät.
Speziell wirksam in der Schnittstelle zwischen Strategie und Innovation — dort, wo Geschäftsmodellfragen oft unter den Tisch fallen, weil die Strategie-Abteilung sie für „operativ” hält und die Innovationsabteilung für „strategisch”.
Wie ich damit arbeite
Eingebettet in Effectuation und Design Thinking, verbunden mit Markterkundung, Stakeholder-Analyse und iterativen Tests — keine reine Canvas-Übung. Plus aus eigener Gründungserfahrung. Das hilft beim Sortieren, was im Lehrbuch steht und was in der Praxis trägt.