Konzern & Mittelstand
Agile Transformation, Innovationsstrategie, Geschäftsmodell-Entwicklung. Für Organisationen, die in turbulenten Zeiten handlungsfähig bleiben müssen.
Was ich in dieser Welt mache
In Konzernen und im Mittelstand arbeite ich an drei klassischen Hebeln: agile Transformation (Belegschaft, Strukturen, Routinen), Innovationsstrategie (was lohnt sich zu bauen, was nicht) und Geschäftsmodell-Entwicklung (wo entsteht Wert, wo erodiert er). Plus an dem, was diese Hebel oft scheitern lässt: Führung in Komplexität, Kohäsion über Silos hinweg, Umgang mit Ungewissheit.
Methodisch arbeite ich mit Effectuation, Design Thinking, Komplexitätsforschung und meinen eigenen Ansätzen Piratize und Nebelkompetenzen. Eingebettet in das, was die jeweilige Organisation schon hat — als Anschluss an bestehende Strukturen, nicht als reiner Methoden-Import.
Typische Anlässe
- Eine ganze Belegschaft soll auf agile Arbeitsweisen umgestellt werden — wie skaliert man das ohne Qualitätsverlust? (Telekom-Beispiel)
- Innovation Labs liefern nicht — was passiert hier wirklich, und was braucht es stattdessen?
- Das Geschäftsmodell trägt nicht mehr — was ist die nächste Iteration, und wie testet man sie ohne den Kern zu zerschießen?
- Strategische Offsites brauchen mehr als Folientheater — wie kommt eine Geschäftsleitung wirklich zu Klarheit?
Auftraggeber (Auswahl)
Deutsche Telekom · Hugo Boss · Miele · ThyssenKrupp · Siemens Mobility · Xing · Team Bank · Manutan · Berliner Wasserbetriebe — und weitere.
Formate
Vorträge (30–90 Min), Workshop-Tage, mehrmonatige Programmbegleitung, Train-the-Trainer-Setups, Executive-Coaching.