Executive Coaching

Die einsamsten Entscheidungen trifft man oben.

Es hört dir schon jemand zu. Der Vorstandskollege, die Gesellschafterin, das eigene Team, der Aufsichtsrat, der Mensch zu Hause. Nur hat jeder davon ein Interesse am Ausgang. In der Lage, in der du am dringendsten laut denken müsstest, ist der Raum dafür am kleinsten.

Executive Coaching ist dieser Raum. Vertrauliche 1:1-Begleitung für Geschäftsführung, Vorstände und Top-Führungskräfte in Konzern, Mittelstand, öffentlicher Hand und bei Sozialunternehmen — bei Transformation, strategischen Weichenstellungen, Innovationsdruck oder im Rollenwechsel. Ein nüchterner Denkpartner, der Komplexität aushält und mit dir die nächste belastbare Entscheidung herausarbeitet. Kein Methodentheater, keine Pseudowissenschaft, keine Ratgeberweisheiten.

Auf dieser Seite: wann das passt, wann nicht, wie ich arbeite, wie Vertraulichkeit geregelt ist, wie ein Mandat läuft, woher das kommt und was es kostet.

Wann das passt

Strategische Weichenstellung

Eine Entscheidung, die sich nicht zurückdrehen lässt, und im Führungskreis sagt jeder etwas anderes. Zukauf, Ausstieg, neues Geschäftsfeld, Standortfrage. Du brauchst jemanden, der die Sache durchdenkt, ohne selbst ein Interesse am Ausgang zu haben.

Transformation, die an dir hängt

Ein Umbau läuft, und du bist die Person, an der er hängt. Nach außen musst du Sicherheit ausstrahlen, die du innen gerade nicht hast. Genau dafür gibt es sonst keinen Raum im Kalender.

Rollenwechsel

Neu in der Geschäftsführung, aus der Fachlichkeit in die Verantwortung, aus der zweiten in die erste Reihe. Die ersten Monate entscheiden viel, und niemand im neuen Umfeld ist ein neutraler Gesprächspartner.

Innovationsdruck von oben oder außen

Der Aufsichtsrat, der Markt oder die Eigentümerfamilie erwartet, dass etwas Neues entsteht. Du sollst liefern, ohne die Grundlast zu gefährden. Das ist mein inhaltliches Heimatfeld.

Ein Führungskreis, der nicht zusammenfindet

Nicht als Teamentwicklung, sondern als deine Frage: Wie führe ich diese Runde, so wie sie ist. Das ist etwas anderes als ein Workshop mit allen.

Die Lage, für die es keinen Namen gibt

Du kannst nicht genau sagen, was los ist, aber es stimmt etwas nicht. Das ist ein legitimer Anlass und oft der ergiebigste.

Wann es nicht passt

Vier Fälle, in denen ich absage. Lieber im ersten Gespräch als im vierten Monat.

• Akute psychische Belastung. Wenn hinter der beruflichen Lage eine Erschöpfung, eine Angst oder eine Krise steckt, die Behandlung braucht, bin ich der Falsche. Dafür gibt es Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten, und ich sage das offen statt weiterzumachen.
• Karriereberatung. Bewerbungen, Gehaltsverhandlungen, Positionierung am Arbeitsmarkt — dafür gibt es Leute, die genau das den ganzen Tag machen.
• Rückendeckung für eine gefallene Entscheidung. Wenn die Entscheidung steht und der Auftrag lautet, sie zu bestätigen, wird es teuer und langweilig für uns beide.
• Ein Strukturproblem, das als Personenproblem verkauft wird. Manchmal soll ein Mandat mit einer einzelnen Führungskraft etwas reparieren, das in Zuständigkeiten, Zielsystemen oder Eigentümerverhältnissen liegt. Dann sage ich das — und wir reden über eine Organisationsfrage statt über ein Coaching.

Wie ich arbeite

Auf Augenhöhe und direkt, mit derselben Logik, die meine Arbeit als Innovationsstratege trägt: Effectuation, Komplexitätsforschung, Krisenpraxis. Wir starten bei dem, was du tatsächlich in der Hand hast, begrenzen den Einsatz auf etwas, dessen Verlust du verkraftest, und kommen ins Handeln. Auch dann, wenn die alten Karten nicht mehr taugen.

Komplexe Systeme lassen sich nicht managen. Nur navigieren. Das gilt für Märkte, und es gilt für den Laden, den du führst. Ein großer Teil der Arbeit besteht darin, sauber zu trennen: Was ist hier kompliziert und braucht bessere Analyse — und was ist komplex und braucht einen klugen nächsten Zug statt eines Plans bis 2029.

Ich habe eine Meinung und sage sie. Wenn du eine Antwort suchst und ich eine habe, kriegst du sie. Wenn die Antwort bei dir liegt, arbeiten wir sie heraus. Was du nicht kriegst: jemanden, der aus methodischer Reinheit so tut, als hätte er keine Haltung.

Vertraulichkeit, konkret geregelt

Bei diesem Angebot ist Vertraulichkeit keine Selbstverständlichkeit, über die man einen Satz verliert. Sie ist das Produkt. Deshalb steht hier, wie sie geregelt wird.

Inhalte gehen an niemanden. Nicht an den Auftraggeber, nicht an die Personalabteilung, nicht als Andeutung im Flur, nicht als anonymisierte Anekdote in einem Vortrag. Auch nicht Jahre später.

Wenn eine Organisation zahlt, wird das Dreiecksverhältnis vorher schriftlich geklärt. Die Organisation ist Vertragspartnerin für Umfang, Laufzeit und Honorar. Sie ist es nicht für Inhalte. Was sie bekommt, ist die Bestätigung, dass die vereinbarten Termine stattgefunden haben — mehr nicht. Wer als Auftraggeber mehr erwartet, sollte das vor Vertragsschluss sagen, dann kommt das Mandat nicht zustande.

Keine Referenzen, keine Fallgeschichten — aus Coaching-Mandaten. Von hier kommen keine Namen, keine Organisationen und keine so gut anonymisierten Fälle, dass sie im richtigen Umfeld doch jemand erkennt. Das kostet mich die überzeugendsten Verkaufsargumente, die diese Seite haben könnte. Ist mir recht. Für Beratungs- und Workshop-Projekte gilt eine andere Regel: die stehen mit Auftraggeber und Ergebnis auf der Case-Seite, weil sie dafür freigegeben sind.

Wie ein Mandat läuft

Rhythmus, Laufzeit und Umfang werden auf das Mandat zugeschnitten und in der Standortbestimmung festgelegt.

Woher das kommt

Alles nachprüfbar, ausführlicher auf Über mich.

• Ich führe selbst. Gründer der Tools for Tomorrow GmbH, Geschäftsführer der Rankwerk GmbH, Co-Creator bei Wir bauen Zukunft eG. Ich kenne die Sorte Entscheidung, um die es hier geht, nicht nur aus Erzählungen.
• Forschungsanschluss statt Ratgeberregal. Effectuation Expert Curriculum bei Prof. René Mauer und Michael Faschingbauer, wissenschaftlicher Beitrag zur Effectuation Conference an der ESCP Europe Berlin 2019, Design Thinking Advanced an der HPI School of Design Thinking.
• Hochschullehre. ESCP Business School Berlin, TU Berlin, HTW Berlin, HPI Academy, Stiftung der deutschen Wirtschaft. Was ich dort mache.
• Eigene Ansätze, offen dokumentiert. Piratize, Nebelkompetenzen, Diversifismus. Du kannst vorher nachlesen, wie ich denke, statt es im dritten Termin herauszufinden.
• Praxis in der Breite. Über 300 Workshops, Vorträge und Seminare in Konzernen, Mittelstand, öffentlicher Verwaltung, Hochschulen und Sozialunternehmen. Ausgewählte Projekte.

Was es kostet

Auf Anfrage — und die Zahl kommt im ersten Gespräch, nicht nach drei Terminen.

Auf meiner Vortragsseite und bei den Design-Thinking-Paketen stehen die Preise offen da, weil ich es albern finde, Budgetverantwortliche erst ein Formular ausfüllen zu lassen. Hier steht keine Zahl, und dafür gibt es einen Grund: Ein Vortrag ist ein Produkt mit klaren Kanten. Ein Mandat über Monate ist es nicht. Laufzeit, Dichte der Sessions und die Erreichbarkeit zwischendurch unterscheiden sich so stark, dass jede Zahl auf dieser Seite entweder für dich zu hoch oder für mich zu niedrig wäre.

Was du stattdessen vorher weißt: Ein Mandat wird als Ganzes vereinbart, nicht nach Stunden abgerechnet. Der Preis steht vor dem ersten Arbeitstermin schriftlich fest. Es gibt keine Nachforderungen für Erreichbarkeit zwischen den Sessions — die ist eingepreist. Und wenn wir bei der Zwischenbilanz feststellen, dass es nicht trägt, endet das Mandat, statt bis zum vereinbarten Ende weiterzulaufen.

Vertragspartner ist die Tools for Tomorrow GmbH. Preise verstehen sich netto zuzüglich Umsatzsteuer und, bei Präsenzterminen, Reisekosten. Ob es für gemeinnützige Träger, Genossenschaften und öffentliche Auftraggeber einen Nachlass gibt wie bei meinen anderen Angeboten, klären wir im Gespräch — das hängt am Zuschnitt des Mandats.

Anfragen

Ein Absatz reicht: deine Rolle, worum es ungefähr geht, ab wann. Antwort innerhalb eines Werktags. Das Kennenlern-Gespräch ist kostenlos und verpflichtet zu nichts.

Kennenlern-Gespräch anfragen +49 176 84844788

Wenn du lieber erst liest, wie ich denke: Nebelkompetenzen ist der Ansatz, der dieser Arbeit am nächsten liegt. Wenn es eigentlich um die Organisation geht und nicht um dich, fangen wir besser bei der Organisationsfrage an.